«Новый мир» зажёг надежду...

В Наро-Фоминском районе создано перспективное агропромышленное объединение.
Еще два года назад большинство сельхозпроизводителей Наро-Фоминского района считали дни до банкротства… Огромные долги за электроэнергию, длительные задержки заработной платы сотрудникам, в итоге – сокращение штата хозяйств и безрадостное существование. Для развития сельскохозяйственной отрасли в районе требовались новые подходы и решения. Наро-Фоминское агропромышленное объединение было создано в районе в 2003 году. Начались активные интеграционные процессы. И уже к началу этого года они доказали свою целесообразность: положительные результаты деятельности продемонстрировали все предприятия, вошедшие в объединение.
Процесс объединения сельхозпредприятий в районе протекал быстро: очень многие хозяйства находились на грани банкротства, для их финансового оздоровления требовались немалые объемы вложений и четкая политика антикризисного управления. Сельхозпроизводитель «Новый мир», в числе первых вошедший в объединение, к концу 2002 года не питал никаких надежд на дальнейшее развитие. «Ситуация в хозяйстве была настолько тяжелая, что и вспоминать страшно. Из-за долгов мы остались без электричества, на время дойки приходилось заводить трактор и подключать к нему доильные аппараты, — вспоминает механизатор Владимир Рудниченко. — Раньше в «Новом мире» работали больше 300 человек. За годы развала все разбежались. Но те, кто остался, хотят верить, что все изменится. Ведь у людей уже появилась надежда, что они смогут поднять хозяйство. Свет в глазах появился».
ОАО «Новый мир» уже за год работы в агрохолдинге превысил средние районные показатели по производству и удоям молока и в два раза увеличил заработную плату сотрудникам. Хозяйства, находящиеся на грани полной ликвидации еще год назад, сегодня становятся рентабельными и конкурентоспособными.
В Наро-Фоминский агрохолдинг за год вошли восемь сельхозпроизводителей и один переработчик — молочный завод «Наро-Фоминский». Добровольная основа позволяет всем оставаться самостоятельными бизнес-структурами. Наро-Фоминское агропромышленное объединение выстраивает вертикально интегрированную структуру, включающую всю цепочку предприятий: от переработки до производства готовой продукции. «Вертикальная схема позволяет контролировать весь процесс – от производства до продажи готовой продукции, при этом часть прибыли распределяется между хозяйствами-сельхозпроизводителями, обеспечивая тем самым целенаправленное развитие и конкурентоспособность. Интеграционные процессы продолжаются», — так комментирует председатель совета директоров Наро-Фоминского агропромышленного объединения Сергей Шестаков перспективную политику объединения.
Объединение приняло несколько хозяйств с годовыми долгами. Сегодня все они погашены, регулярно выплачивается заработная плата, создаются новые рабочие места. На текущий момент в агрохолдинге работает четверть от общего количества работников, занятых в аграрном секторе района. Средний уровень зарплаты сотрудников агрохолдинга превышает 6000 рублей. Все это делает Наро-Фоминское объединение объектом социальной значимости для района. В этом году объединение начало реализацию благотворительной политики. Первой ласточкой стала акция «Веселое рождество» для детей из социально-реабилитационных центров, проведенная в начале года.
Сегодня Наро-Фоминское агропромышленное объединение делает акцент на мясомолочное направление, расширяет рынок сбыта и качество выпускаемой продукции. В этом году ряд кисломолочных продуктов выйдет в продажу в новой, оригинальной упаковке, ведется реконструкция основного производства, устанавливается новое оборудование на молочном заводе «Наро-Фоминский». В 2003 году это предприятие открыло цех детской молочной кухни и три раздаточных пункта в районе. Специалистами АПО разрабатывается проект строительства комбикормового завода, способного обеспечить кормами все предприятия объединения. Ведутся проектные работы по улучшению инфраструктуры района.
Министр сельского хозяйства и продовольствия правительства Московской области Николай Савенко положительно оценивает создание в Наро-Фоминском районе агропромышленного холдинга: «Пусть развиваются разные формы собственности, хозяйствуют все, у кого получается. Я уверен: за крупными объединениями, такими, как Наро-Фоминское, будущее сельского хозяйства».

3.145.85.178