Реформа началась с… реанимации

Жилищно-коммунальное хозяйство Чеховского района к концу прошлого века дошло что называется «до ручки». Оно обросло «болячками», характерными для большинства районных жилищно-коммунальных служб, страдающих от недостатка финансов. Изношенность энергетического оборудования и коммуникаций составляла от 60 до 100 процентов. Задолженность поставщикам энергоресурсов достигла 200 миллионов рублей, по ценам тех лет это был лимит 3,5-4 лет. Зарплата работникам жилищно-коммунальной сферы не выплачивалась в течение трех месяцев… Словом, кризис был налицо.

С приходом в 2000 году нового главы района Геннадия Недосеки отношение к ЖКХ изменилось. Прежде всего было решено сконцентрировать властные полномочия и финансовые ресурсы для принятия адекватных решений. Заместитель главы по экономике и финансам Анатолий Чибесков был назначен первым заместителем, курирующим и вопросы ЖКХ. И финансовая подпитка этой сферы действительно улучшилась.

Произошла структурная перестройка: вместо целого ряда МУПов создан один — МУП ЖКХ Чеховского района. Он принял все долги своих предшественников. Не отказываясь от долговых обязательств, начал работу по реструктуризации накопившейся задолженности. Было ликвидировано и районное управление ЖКХ в составе 24 человек, взамен создан небольшой отдел из 3-х человек. В результате реорганизации удалось сэкономить около 10 миллионов рублей. С большим трудом у Мосэнерго удалось отсудить пени и штрафы на сумму 42 миллиона рублей. Теперь задолженность осталась только Мособлгазу. Все текущие платежи выплачиваются вовремя. Благодаря этому достигнута главная цель — независимость от внешних факторов.

У Чеховского регенератного завода была выкуплена котельная, которая на 40 процентов обеспечивает город теплом и горячей водой. Сегодня покупка тепла в районе незначительна, в основном он обеспечен своими ресурсами.

Если в первое время местная власть была, как говорится, один на один с проблемами ЖКХ, то в последние два года все более ощутима поддержка со стороны губернатора и правительства области, хотя и спрос стал жестче. В этом году финансовая помощь, выделенная губернатором на подготовку к отопительному сезону, беспрецедентная — 700 миллионов рублей на Подмосковье. И, конечно, Чехову перепала часть этой суммы.

Унифицированного подхода ко всем муниципальным предприятиям ЖКХ нет. Главное, чтобы материально-техническая база этой сферы улучшалась, а население не страдало бы от перебоев в подаче воды, тепла и других ресурсов. Сдвиги в этой области есть. В поселке Васькино построена новая котельная, а ряд старых котельных в районе модернизирован. В поселке Столбовая котельная переведена с мазутного топлива на газ, что дало значительную экономию средств. Неслучайно по итогам прошлого отопительного сезона Чеховский район был назван среди лучших в области. Жалоб от населения не поступало, а мелкие аварии, хотя и были, устранялись оперативно.

Сегодня в системе ЖКХ трудится около 2,5 тысяч человек, зарплата выплачивается вовремя. Ежегодно она повышается примерно на 20 процентов. Аварийно-диспетчерская служба работает круглосуточно. В осенне-зимний сезон создаются и аварийные бригады. Квалифицированный персонал — слесарей, сантехников, сварщиков — стараются удерживать, заключают с ними контракты. Но дефицит кадров все же есть.

Задолженность юридических лиц по оплате услуг ЖКХ в 2000 году составляла 30 миллионов рублей, в настоящее время она полностью ликвидирована. А вот среди населения должники остались и общая сумма их долга тоже около 30 миллионов рублей. Чехов одним из первых в области выступил инициатором проведения общественных работ, во время которых неплательщики могли бы погасить свою задолженность. Однако сегодня тут считают такую форму отработки долгов неэффективной. Желающих погасить таким образом задолженность было немного — максимум 30 человек. Сейчас применяют более радикальные меры — судебные приставы конфискуют имущество должников. Правда, многие из них на следующий же день сами и выкупают свое добро, доказывая тем самым финансовую состоятельность. А уж к тем, кто действительно беден, подход другой — им разрешают погасить долги в рассрочку.
Конечно, путь реформирования ЖКХ тяжел и долог. Но первые шаги уже сделаны, отрасль реанимирована.

Не забывают в районе и о благоустройстве. 25 миллионов рублей из местного бюджета выделены специально на ремонт подъездов и установку дверей. За три года в Чехове разбиты девять скверов, сделаны три фонтана, обустроены полтора десятка детских площадок.

18.222.117.109