"В джазе только девушки"

Часто корень многих управленческих проблем заключается в том, что есть руководитель, но за ним нет команды, а имеется набор сотрудников, которые (извините за пафос) не объединены общей идеей. Только команде единомышленников под силу решение серьезных и сложных задач.

У главы городского поселения Новоивановское Одинцовского муниципального района Михаила Зимовца такая команда есть. А лучшие ее представители - женщины. Это Марина Марченко, заместитель главы, и Елена Ташевцева, председатель Совета депутатов. И хотя российская статистика свидетельствует о том, что женщин на руководящих постах в нашей стране очень незначительный процент, практика нашего района говорит об обратном - в районной, городских и сельских администрациях высок процент женщин-руководителей. И в том, что у Михаила Зимовца подобралась именно такая команда, нет ничего удивительного.

Марина Марченко в администрации с 1999 года, начинала специалистом первой категории. Елена Ташевцева последние 4 года являлась юристом в местной администрации. В сентябре была избрана депутатом местного Совета, а потом уже и его председателем. Такая деталь: по законодательству председателем Совета депутатов мог быть и глава поселения, но Зимовец предпочел другой вариант и, как мне кажется, не прогадал. Тут важен такой момент - все они управленцы нового поколения не только в силу своего возраста, но и по подходу к решению тех или иных проблем. Это, прежде всего, хорошая реакция на изменившиеся условия. Как сказала Елена Ташевцева, «у нас нет паники при появлении новых условий. Оцениваем ситуацию, ищем пути выхода из нее. Если у старшего поколения один вариант выхода, то у нас 25».

Первой такой проверкой для команды Зимовца стало то обстоятельство, что 131 закон о муниципальных образованиях в полном объеме начнет работать только с 2009 года. Это означает ограничение полномочий местной администрации и отсутствие собственного бюджета, с принятием которого связывались определенные надежды. Причем Новоивановское было всесторонне готово к работе в условиях действия нового закона. По признанию Марины Марченко, ограничительные рамки закона ухудшили ситуацию, но не настолько, чтобы отказаться от своих планов.

Во-первых, было решено работать на перспективу. Прежде всего, стали работать над нормативной базой. Был подготовлен Устав, Совет и администрация стали юридическими лицами, разработаны и приняты различные регламентирующиедокументы.

Во-вторых, готовятся или уже начали работать социальная программа до 2010 года и концепция комплексного развития личности. В концепцию заложена возможность проследить и помочь развитию человека от детского сада до старости.

В-третьих, важнейшее направление работы социальная защита населения - не прекращалась ни на минуту. Из собственных средств администрация выделяет деньги на рождение ребенка и похороны, пособия инвалидам и опекаемым детям. Проводятся праздники.

Другими словами, и администрация, и Совет депутатов, который всего за 4 месяца провел 5 сессий, оперативно приспособились к изменившимся условиям. Команда Зимовца сумела сохранить финансовые возможности, но видоизменив форму получения и использования.

В разговоре с Еленой Ташевцевой и Мариной Марченко мы не могли не коснуться вопроса их взаимоотношений с руководителем поселения. В его оценке женщины были практически единодушны. «Жесткий и требовательный руководитель, с одной стороны, ценит и любит людей творческих, с другой стороны», «хочет научить каждого сотрудника», «не боится, что кто-то может его превзойти», «предпочитает все новое, нестандартное». К тому же Михаил Зимовец не докучает своим сотрудникам мелочной опекой. Каждый работник в рамках своих полномочий вправе принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность.

Здесь мы подходим к еще одному аспекту понимания команды: самостоятельность и ответственность ее членов. Чаще встречаются руководители, которые на себе замыкают решение всех вопросов, а заместителям отводится роль статистов, тупо исполняющих то или иное решение. Соответственно и заместители подбираются, которые выше роли статистов не поднимутся и не составят начальнику конкуренции. Мне как-то довелось общаться с одним «ответственным работником», который бегал консультироваться к вышестоящему начальству по вопросу, как правильно сказать «бюджет района» или «районный бюджет». Понятно, что такие работники в лучшем случае годны на перебирание бумажек или угадывание пожеланий начальства. Решение серьезных и новых задач им, по определению, не под силу. Мои же собеседницы по-хорошему честолюбивы, для них трудности, возникающие в работе, не непреодолимая пропасть, а лишь вопросы, которые только в данный момент не имеют решения. Когда я их спросил о задачах минимум и максимум, стоящих пред ними, то получил лаконичный и в то же время исчерпывающий ответ: «Минимум, не останавливаться, наши задачи всегда по максимуму».

Георгий ЯНС

"Одинцовская НЕДЕЛЯ" специально для "Одинцово-ИНФО"

3.19.31.73